Выбор стратегии и перспектив развития для повышения конкурентоспособности организации;

ВВЕДНИЕ

Свою деятельность любое предприятие осуществляет в процессе конкуренции. Банкротами становятся те, кто проигрывают в этой борьбе. Необходимо следить за постоянными изменениями рыночной среды, для того, чтобы организации не обанкротились. Наличие достоверной информации о конкурентной среде. структуре рынка, о направлениях конкурентных преимуществ и оценка потенциала фирмы являются основой конкурентной стратегии субъектов.
По итогу компания выбирает стратегию развития, которая будет эффективно реально работать в долгосрочной перспективе из множества альтернатив.
Операционная деятельность выступает основным компонентом конкурентоспособности организации, так как при рациональном использовании существующих ресурсов, предприятие может вводить нововведения и оперативно реагировать на изменившиеся условия.
В связи с этим разработка стратегии повышения конкурентоспособности, является одним из условий экономического выживания предприятия.
Важнейший аспект в стратегическом управлении является создание конкурентной стратегии. Совокупность принципов деятельности предприятия, его связей с внутренним и внешним миром, выбор инструментов для достижения указанных целей, выбор перспективных целей является конкурентной стратегией развития предприятия.
Программа, план, курс предприятия, способствующая формированию конкурентных преимуществ, направленная на достижение стратегических целей является конкурентной стратегией.
Иногда, стабильная обстановка в фирме длится на протяжении долгого времени. Тем не менее бываю обстоятельства, когда обстановка стремительно меняется и становится непредсказуемой. В таких случаях фирма должна разработать программы стратегии.
Целью курсовой работы является изучение выбора стратегии и перспектив развития для повышения конкурентоспособности организации;
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить сущность стратегий развития и их виды;
-рассмотреть современные теории стратегического управления;
- проанализировать особенности рынка ООО «Кулинариум» и характеристика его участников;
- провести анализ конкурентных позиций ООО «Кулинариум»;
-разработать стратегия повышения конкурентоспособности ООО «Кулинариум».
Анализируя учебную литературу, можно сделать вывод о том, что данная тема недостаточно изучена и требует дальнейшего рассмотрения.
В ходе исследования объектом является понятие и причины инфляции, а предметом инфляционные ожидания в экономике.
Для изучения выбранной темы возможно использовать следующие методы: изучение и анализ научной литературы, синтез полученных данных, анализ и оценка перспектив развития для повышения конкурентоспособности.
Работа состоит из следующих структурных элементов: введение, три главы, шесть параграфов, заключение, список используемых источников, включающий в себя 20 учебных пособий. Объем работы 27 страниц.
 
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОКУРЕНТОСПОСОБНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность стратегий развития и их виды

Стратегия развития нового предприятия – это совокупность способов и действий, направленных на достижение поставленных целей и воплощение задач. Это план, рассчитанный на продолжительный период времени, без детализации этапов, приемов и тактических действий. Формирование стратегии развития предприятия играет важную роль в адаптации бизнеса к постоянно меняющимся в рыночных условиях внешней и внутренней средам.
Можно выделить следующие основные стратегии:
-стратегия роста;
- стратегия ограниченного роста;
-стратегия сокращения;
- стратегия ликвидации; смешанные стратегии;
-стратегия развития продукта;
-стратегия развития отрасли.
Но в больших компаниях, в особенности в компаниях с несколькими филиалами, стратегии могут формироваться по структурным частям, отраслям, сферам функционирования. При этом они все могут не совпадать с общей стратегией, а в отдельных случаях даже противоречить ей.
В соответствии с другой классификацией выделяют следующие стратегии:
-дифференциация, то есть создание товара или услуги, обладающих совершенной новизной в рамках этой компании;
- совершенное лидерство в затратах, то есть поглощение рынка при помощи предложения товара с заниженной стоимостью за счет минимизации издержек;
- сосредоточение, или фокусирование, на рынке продукции из конкретного рыночного сегмента.
Общая стратегия развития предприятия, особенно крупного, как правило, является смешанной стратегией. К примеру, она может воплощаться в виде комбинаций следующих видов стратегий:
1) Прогрессивной – рост фирмы предполагается за счет созд